Futuro da gestão de obras é data driven
Como a tecnologia e os dados estão redefinindo a construção civil no Brasil
A Gestão Data Driven é o motor por trás da transformação silenciosa e profunda que a construção civil brasileira vem vivenciando nos últimos anos. Em 2024, o setor cresceu 4,3% no PIB, movimentando mais de R$ 359 bilhões (IBGE, 2024). Contudo, o mercado ainda enfrenta gargalos críticos: segundo a Deloitte e a FIESP (2024), o desperdício pode representar até 40% do custo total de uma obra.
Nesse cenário, esse modelo de gestão ganha força como o principal diferencial competitivo para o futuro próximo, unindo a transformação digital e a tecnologia para gerenciamento de obras a decisões estratégicas fundamentadas em dados reais.
O que é gestão data driven na construção civil
Data driven significa tomar decisões com base em dados concretos, coletados em tempo real e analisados com ferramentas digitais avançadas. Na prática, todas as etapas do planejamento estratégico à execução e controle, passam a ser guiadas por informações precisas, e não apenas por experiência ou percepção.
Na Kemp, observamos que a tecnologia deixou de ser um luxo no canteiro de obras e passou a ser uma necessidade urgente. Em um mercado onde o improviso ainda é comum, ferramentas de automação, como sensores de progresso, dashboards e drones com visão computacional, vêm ganhando espaço por um motivo simples: evitam retrabalho.
Hoje já é possível detectar um desnível milimétrico numa laje antes da concretagem ou identificar um atraso em tempo real apenas com uma foto aérea. Com a plataforma Workemp, cruzamos dados de obra, produtividade e equipes para antecipar falhas que antes só eram percebidas na entrega, aumentando a qualidade, reduzindo desperdícios e trazendo previsibilidade para a gestão.
Benefícios claros e mensuráveis
Segundo a PwC (2024), 68% das empresas de construção já utilizam alguma tecnologia de análise de dados, mas apenas 35% têm processos maduros para transformar insights em ações concretas.
Quando bem aplicada, a gestão data driven pode entregar:
- Controle e visibilidade em tempo real, reduzindo incertezas.
- Previsibilidade mais precisa de prazos e custos.
- Menos desperdício de materiais e retrabalho.
- Comunicação integrada entre equipes e fornecedores.
- Apoio às práticas ESG, garantindo conformidade e sustentabilidade.
BIM + Inteligência Artificial: a próxima fronteira
A combinação entre plataformas BIM e inteligência artificial generativa já está revolucionando a gestão de projetos. Não se trata apenas de visualizar obras em 3D, mas de simular cenários, otimizar uso de materiais e gerar alternativas de layout com base em custo, prazo e eficiência energética.
Na Kemp, essa integração permite identificar padrões que não seriam visíveis a olho nu — como erros repetitivos em determinados tipos de obra — e propor soluções baseadas em históricos confiáveis. O resultado é um ciclo de projeto mais rápido e sem renunciar à qualidade técnica.
Adoção por grandes e médias empresas
Nos últimos anos, as grandes construtoras puxaram a fila da digitalização. Agora, médias empresas também estão adotando tecnologias como gestão de obras simultâneas, fluxos automatizados e indicadores em tempo real.
Com plataformas mais intuitivas e ferramentas no-code, o que antes exigia grandes times de TI agora pode ser implementado com mais agilidade, ampliando a competitividade de empresas que antes se apoiavam apenas em planilhas e grupos de mensagens.
Desafios e segurança de dados
A maior barreira para a transformação digital não é a tecnologia, mas a capacitação contínua das equipes. Ainda há profissionais que temem perder o emprego para a automação, quando o objetivo é justamente potencializar seu trabalho.
Outro desafio é a segurança da informação. Na Workemp, implementamos diferentes níveis de acesso e camadas de proteção para garantir que cada dado esteja seguro porque dados bem usados e protegidos são hoje um dos maiores ativos de uma construtora.
Retorno sobre o investimento (ROI)
O impacto financeiro é significativo. Em um condomínio de R$ 50 milhões, um investimento de apenas 3% em tecnologia e treinamento pode gerar economias de até R$ 4,4 milhões, com ROI líquido estimado em R$ 2,9 milhões, considerando redução de desperdício e aumento de produtividade.
Ser data driven não é instalar softwares e esperar milagres. É construir uma cultura de gestão orientada por dados, capaz de antecipar problemas, otimizar recursos e entregar obras com mais qualidade e menos risco.
Na realidade brasileira — com obras espalhadas, equipes diversas e prazos apertados — a gestão inovadora de obras deixou de ser diferencial. É agora requisito para competir.
Fontes: CBIC /
