Conheça o Modelo da Kemp para Gestão e Produtividade Sustentável
O crescimento com base em processos bem estruturados
Na construção civil, desenvolver habilidades e conhecimentos técnicos não é apenas uma vantagem, é uma necessidade estratégica. Gerenciar projetos, obras e empresas de forma eficiente exige domínio de processos, visão sistêmica e capacidade de adaptação.
Por isso, desenvolver pessoas e aplicar práticas de gestão eficientes devem ser parte integrante do planejamento das empresas, especialmente na gestão de obras. Investir no crescimento das equipes é o que permite transformar desafios em oportunidades, garantir qualidade nas entregas e sustentar o crescimento com base em processos bem estruturados.
A Kemp se destaca por colocar o desenvolvimento humano no centro da excelência em projetos, obras e gestão empresarial. Sua atuação contempla desde o planejamento e controle de obras, até a gestão de equipes, de recursos e de finanças, além de temas como segurança, qualidade e cultura organizacional na construção civil. Dentro dos pilares da formação para a gestão na construção, estão aspectos como o investimento em tecnologia, a prevenção de crises, a importância da gestão financeira e o fortalecimento de uma cultura organizacional sólida, todos integrados à prática diária da empresa.
Enquanto muitas empresas enfrentam gargalos para escalar as suas operações, a Kemp Projetos e Gerenciamentos de Obras mostra que boas práticas de gestão de pessoas são um dos pilares mais poderosos para garantir produtividade, qualidade e crescimento sustentável.
Desde a sua fundação, Bárbara Kemp e Rogério Moares tinham um propósito claro: criar uma empresa diferente. “Quando decidimos abrir a Kemp, o que a gente falou? Eu quero ter uma empresa diferente. Tanto que o nosso slogan sempre foi: ‘Nós somos diferentes, somos a Kemp’.” Essa diferença começa pelo olhar atento às pessoas, entender quem são, de onde vêm, quais histórias carregam. “Isso sempre fez muito sentido pra mim.”
Cultura forte, times engajados
A Kemp aposta em uma gestão humanizada e coerente. Isso se traduz em ações concretas, como a criação da Akademia Kemp — universidade corporativa focada em capacitação técnica contínua e do Kempianos da Alegria, grupo voluntário criado em 2010 que promove bem-estar, pertencimento e integração por meio de eventos, ações sociais e atividades internas. Essas iniciativas fazem parte de um ecossistema mais amplo de cuidado com as pessoas, que inclui o FIB (Felicidade Interna Bruta) um departamento estruturado para mensurar o clima organizacional e orientar ações práticas de melhoria contínua com base em escuta ativa, feedbacks e participação dos colaboradores.
A cultura da Kemp também se reflete na forma como a empresa forma os talentos. “A gente sempre contratou recém-formado e ensinou. O técnico a gente ensina. O importante é a pessoa ter valores alinhados com os nossos.” Essa abordagem fortalece o engajamento da equipe e impulsiona seu crescimento contínuo. “Minha equipe gosta de aprender. Sempre dou um fermentinho a mais: vamos aprender isso, vamos aprender aquilo. Eu trago a equipe comigo.”
Esse compromisso com as pessoas também se reflete na permanência dos talentos: muitos colaboradores têm mais de 10 ou 15 anos de casa, algo raro no setor. “Eles ficam porque enxergam sentido, porque a gente estimula o aprendizado constante.”
Uma escola viva de gestão
A experiência da Kemp comprova que uma cultura sólida é a base da produtividade. Que gestão inovadora também passa por desenvolver pessoas, estruturar processos e valorizar o que o time tem de melhor. “Na verdade, no fundo, é a Kemp. No fundo, a gente é um grande time e essa engrenagem precisa girar.”
Com uma trajetória marcada por coragem, aprendizado e respeito, a Kemp se posiciona cada vez mais como uma consultoria estratégica, não apenas uma empresa de projetos. “A gente olha o processo, treina fornecedor, treina equipe. Nosso futuro está mais para consultoria do que para projeto.”
E no fim, como Bárbara resume, “é muito legal quando você vê a prosperidade do outro. Vale muito a pena.”
