Conheça os Erros Mais Comuns e Saiba Como Superá-los com Inovação
Na construção civil, especialmente em projetos de médio e grande porte, a gestão de fornecedores é uma peça-chave para garantir qualidade, prazos e previsibilidade orçamentária. Não importa o quão bem planejado esteja o cronograma: se os fornecedores não forem bem escolhidos, acompanhados e integrados, o risco de atraso ou retrabalho aumenta exponencialmente.
Na Kemp, que atua com gestão de obras simultâneas e operações de engenharia em alta complexidade, esse controle não é apenas um diferencial, é parte do DNA da empresa. A seguir, mostramos os erros mais comuns na gestão de obras quando esse processo falha, e como transformamos isso em vantagem competitiva por meio de processos sólidos, tecnologia própria e visão estratégica.
1. Falta de visão sistemática de custos
A contratação de fornecedores com base apenas no menor preço é um erro clássico. Na ausência de uma referência técnica confiável, como o Custo Unitário Básico (CUB) ou o Sistema Nacional de Pesquisa de Custos e Índice (SINAPI), o projeto fica vulnerável a aumentos de imprevistos e a disputas contratuais.
A Kemp utiliza essas fontes como base para estimativas precisas, garantindo que os contratos estejam alinhados com a realidade do mercado. Isso reduz riscos e fortalece a previsibilidade financeira — essencial em qualquer controle de projeto de engenharia.
2. Comunicação fragmentada
Erros de execução, materiais errados entregues, perda de prazo e escopo mal interpretado são consequências diretas da falta de processos de comunicação estruturados.
Na Kemp, aplicamos uma metodologia de gestão de projetos centrada em alinhamento constante com os fornecedores. As informações trafegam com agilidade e segurança, graças à nossa plataforma própria, o Workemp, que integra planejamento estratégico, execução de obras e comunicação em um único ambiente. A rastreabilidade é total, da solicitação inicial ao fechamento de contrato.
3. Escolha mal feita de fornecedores
Na pressa por iniciar uma frente de obra ou reduzir custos, muitas empresas acabam contratando fornecedores sem a devida qualificação técnica. Isso resulta em atrasos, baixa qualidade de entrega e aumento de retrabalho.
Na Kemp, a gestão de obras eficientes começa com uma qualificação rigorosa. Utilizamos scorecards, critérios de compliance, verificação de regularidade fiscal e avaliação de capacidade técnica. Esse processo faz parte da nossa cultura de inovação na construção civil: selecionar parceiros que estejam preparados para operar com excelência desde o primeiro dia.
4. Pagamentos desorganizados e falta de previsibilidade
Quando o fluxo de pagamentos não acompanha o avanço da obra ou as entregas não são formalmente validadas, a confiança entre contratante e fornecedor se desgasta, e isso prejudica a operação na totalidade.
Para garantir previsibilidade e solidez na execução de obras, a Kemp estrutura cronogramas físico-financeiros que detalham etapas, entregas e liberações de verba. Essa abordagem traz estabilidade, tanto para os nossos fornecedores, quanto para os clientes.
5. Ausência de indicadores de desempenho (KPIs)
Sem indicadores claros de performance, não há como gerenciar, corrigir ou melhorar. E esse é um erro comum em muitas empresas que atuam na construção civil: só percebem o problema depois que ele já causou impacto.
A Kemp utiliza KPIs desde o primeiro contrato: cumprimento de prazos, conformidade com padrões técnicos, índice de retrabalho, custo real versus previsto e aderência ao planejamento. Essa prática garante gestão inovadora de obras e decisões baseadas em dados, não em achismos.
Como a Kemp Estrutura a Gestão de Fornecedores
- Onboarding estruturado, com checklist técnico, jurídico e contratual;
- Contratos com SLAs bem definidos, alinhados a métricas de desempenho;
- Reuniões periódicas de alinhamento, promovendo diálogo transparente;
- Uso da plataforma Workemp, que conecta todas as etapas do projeto fornecedores em tempo real.
Por que isso Importa?
Segundo estudo do Construction Industry Institute (CII), divulgado em 2024, mais de 70% dos atrasos em obras de grande porte têm origem na má gestão da cadeia de suprimentos — seja pela escolha inadequada de fornecedores, seja por falhas de coordenação ou baixa maturidade dos processos de compras.
Na Kemp, gestão de obras não é apenas garantir que cada etapa aconteça: é garantir que tudo aconteça de forma integrada, eficiente e com qualidade mensurável. E isso passa, necessariamente, pela gestão de fornecedores como um pilar estratégico do nosso modelo de operação.
